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土木工程建筑施工管理的策略
摘要：土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
关键词：土木工程 建筑 施工
土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。为此，笔者浅谈如下几点：
一、我国土木工程建筑施工工程的管理现状
我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。
二、土木工程建筑施工管理的策略
１、积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
２、加强施工现场资源的合理配置
能够做到合理地保障最佳组合资源，实现阶段性的施工工程任务，以产生最大限度地利润的前提就是合理地配置施工资源。在施工人员的具体工作中，各项资源如人力资源、物力资源等均在不断地产生着变化，同时对于资源的需求量也在动态地调整过程中，在施工方的管理过程中，配置相应的施工资源应做到讲究资源的均衡利用。结合工程的进度对人力、材料、机械进场等资源的利用进行现场的调度；根据材料的供应量与消耗量决定材料储备量；根据施工现场的天气情况和工程实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料间的和谐统一。在进行机械组合的过程中，应当注意对于机械的选择和组合要有相应的富裕量，以免产生无法满足工程要求的现象。另外，注重生产能力最小的机械，因为整个机械系统的生产力制约于最小生产力的机械的生产水平，加强机械的统一调配，是提高机械系统使用效率，提高产量的有效途径。设立相应的小队，对于机械故障进行及时地检验、维修，以保障整个工程的进度不受影响。
３、规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
４、提高工程施工的监理力度
为了有效提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职责，全程对工程进行动态监管。对于工程核心部位可进行旁监制度，以保证工程核心部位的质量。加强对施工工序的交接以及分项的验收，必须进行签字确认，进而执行后续程序；二是工程监理人员应积极与施工单位的质检部位相配合，督促施工单位的质检人员进行及时的工程质量检查；三是应制定健全的工程施工监管制度，提高对监理人员的管理，以保证其监理工作扎实到位；提高监理人员的工作待遇，促进监理工作的积极性与主动性。
５、强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
