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工民建工程施工管理中存在的问题及改进策略
摘要：我国建筑工程浩大,施工队伍参差不齐、良莠不齐,主要是由于体制和市场因素导致,所以加强工民建现场施工管理是一项非常重要的举措。笔者结合自身的经历与实践经验对此浅谈如下的观点与看法，供大家参考：
关键词：存在问题 改进策略
1工民建工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理不科学。
建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道,建筑施工的特点就是劳动密集型,由于施工作业面广大和立体,多人员、多工种同时进行,使得工民建工程施工现场人员众多芜杂,来源广、素质参差不齐,项目施工管理非常困难,施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此,一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题,不能被管理者及时发现,从而损害工程质量的现象非常普遍;由于工期的要求和施工进度的要求,建设项目的施工材料往往集中投放,物料的投入种类较多,全面控制的难度增大,对于材料的质量控制往往出现疏漏,质量的精准控制较为困难,从而影响管理,损害了工程质量。
1.2施工质量的管理漏洞。
通过以上论述,我们知道了工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等等,因素之多,范围之广难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体,只是抽样检查,以点带面,没有经过检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑的质量隐患,有些能够做到返工,有些就不了了之,为日后的使用和维修带来极大的困难,致使很多建筑质量不符合相关标准。
1.3施工文件管理不善
工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。当代建筑施工讲究的科学管理,就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工。但目前我国工民建的施工实际是施工资料存档工作滞后,施工和资料严重脱节,施工就是单纯施工,资料的整理及时资料整理,而且一般都是工程将要结束了,才一起补齐施工期间的材料。由于管理者不重视施工资料的整理和存档,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样的管理指导思想,势必阻碍管理的有序进行,不按预定计划施工,不按相关规范施工,仅凭经验,缺乏科学管理是目前我国工民建施工管理中的主要问题。
1.4施工安全意识差
施工安全是设计人们的生命财产,是施工中的头等大事,尤其建筑施工,危险工序众多,稍微疏忽一点,都可能带来大的事故发生。所以我们说安全意识在施工管理占有重要地位。但是,一部分施工管理人员,心存侥幸,认为不会有大问题出现,安全意识的淡薄,管理工作的松懈,现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性,如此种种都为施工安全带来隐患。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时有发生,没有问题是侥幸,一旦出现问题,对于个人来说那发生率就是百分之百,后果严重,不得不重视。
2改进施工管理的策略
2.1管理准备工作。
在施工管理方面，由于劳动力投入众多，物料投入繁多，使得工民建的现场施工过程过于复杂，难以对其实现有效的施工管理和控制。作为劳动密集型的建筑产业，工民建工程施工过程中要求投入的劳动力较多，尤其是在施工现场方面，施工人员更是众多且劳动力的素质也参差不齐，所以很难以对每一位施工人员实现有效的控制管理。因此，在工民建的准备工作中，对于人的管理要全面、仔细，并严格执行持证上岗，彻底杜绝在实际工程中由于个别施工人员违规操作而导致的工程质量问题。
此外，工民建施工过程中，其质量控制过程中物料的投入种类较大较多，加之施工过程所用的砂石等材料的质量的离散性较大，且物料的质量层级也较多，而实际工程中由于施工监管人员对于材料进入控制得不严格，往往很难做到对施工现场的精准控制和有效管理。因此，对于物料的投入要从源头起，每一步都要做好记录，以确保建筑材料的质量，杜绝偷工减料的现象。
2.2技术操作准备 。
实际生产中，由于技术人员对工民建施工中现场质量的检查不够严格而造成严重的现场施工管理漏洞的问题屡禁不止。众所周知，工民建作为劳动密集型的建筑产业，对其施工现场的施工管理过程堪称一个极其复杂的管理过程，若其现场质量检查存在很大的漏洞，将会造成不可弥补的损失，而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广，难以实现全面检查。因此，在其技术准备阶段，技术人员要对每一个工人进行技术交底、安全教育，确保每一个工人都能够按国家相关要求独自、正确完成工作，杜绝建筑物实际质量不符合相关标准的情形。
2.3现场前期工作。
工民建的施工现场，施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄，从而导致事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键，所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位，尤其是工民建工程的现场施工管理关系到整个工民建工程的施工进度。然而，许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调，导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性，现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，其安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此，在施工现场的前期准备工作中，安全教育必不可少。
同时，由于对建筑施工技术资料的管理混乱，使得技术资料的存档工作严重滞后，从而阻碍了施工现场管理的有序进行。工民建工程中的现场施工管理作为一个完整的生产管理系统，除了需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理外，还需要注意对施工技术资料的识别、存档和管理工作。因此，技术人员在明确如何组织人员设计与制订工程项目建设计划，如何配合协调各有关部门做好设备的安装设计、招标工程的审查核实及安装调试等相关工作之外，还应明确施工设计图纸、管理制度、操作规范与施工进度等，从而配合施工单位完成工民建项目施工。
