内容:
随着我局企业化改革的逐步深入,我们如何在日益激烈的市场竞争环境中，从我局的实际情况出发，大胆借鉴和吸收现代企业管理的有益经验,准确理解和把握新形势下思想政治工作的发展趋向，结合自己的传统和优势特点，提升思想政治工作水平,使之与时俱进,更具科学性,为我局跨越式发展目标的实现营造和谐融洽、催人奋进的外部氛围业已成为政工部门全新的课题，本文就此浅谈。
一、企业“人本管理”与思想政治工作
“人本管理”是继资本主义企业对人的管理上，经历了从“机器人”到“经济人”又到“社会人”的认识发展过程之后应运而生的以人为中心的现代企业管理方式。人本管理的着眼点在于尊重每个员工的人格、感情和理想，重视挖掘员工的潜力，培养员工的敬业精神和合作意识，发挥其积极性和创造力，增强内部的向心力和凝聚力。
由此可见，“人本管理”和我们煤炭地质单位思想政治工作有较大相容性，两者的对象，都是广大职工；两者的任务都是充分调动职工的积极性。人本管理重视人的合理需求，但实行人本管理并不是说可以取代思想政治工作，因为国外企业实施人本管理的立足点更多的是侧重于人的自然属性和企业的自身利益，较少考虑人的社会属性和对社会的责任，这恰恰是我们思想政治工作者不能忽视的原则性问题。国外企业所追求的职工积极性一般只限于职工对企业的关切程度和所表现的工作效能，而作为国企，我们应超越西方人本管理思想中对职工积极性的认识，还要加强职工对单位和国家、社会的密切程度，在职工中倡导无私奉献和爱岗敬业精神。如果片面强调满足职工需求，而忽视用先进的思想来教育、塑造职工的精神面貌，职工就有可能只注重眼前利益和局部利益，甚至可能会使职工失去理想和目标，失去精神动力和进取意识。
由于我局经济发展与职工日益增长的物质文化需求不适应，不稳定因素还依然存在，新矛盾和问题接踵而来，改革重组、收入分配及部分职工因生活困难引起的利益冲突和磨擦时有发生，并且随着改革的深入、社会的发展和人们思想观念的激荡碰撞，新情况、新问题、新矛盾不可避免的仍会发生。这就要求我们思想政治工作更要妥善处理关系职工切实利益的问题，心系于民，多换位思考，切实为职工办一些好事、实事。
随着市场经济的不断深化，人的主题价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，传统的观念依然束缚着发展的步伐，浓重的事业情结和淡薄的企业意识反差很大，束缚了我们的创造力。而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为现代企业的自觉选择，新模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个职工的自主精神和主人翁责任感。在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发职工的积极性、主动性，并通过制度的约束，使职工在企业统一目标下自我教育、自主经营和自我管理，逐步形成企业创新的动力和创新型的管理模式。
二、企业文化建设与思想政治工作
企业文化的基本含义是指一个企业在长期的实践中形成、占据主导地位并为全体员工认同和属守的共同价值观念和行为准则、文化氛围等。企业文化的力量，就是企业的精神、形象、群体意识、以及企业领导者和员工们的思想、文化、道德素质等，在企业运行中所产生的能动作用。由于企业文化建设和思想政治工作在工作对象、目标内容、工作原则与工作方法等诸多方面具有较大程度的一致性和相容性，两者可以实现优势互补，有机融合，因而企业文化在现代企业制度中的应用和发展，就为新形势下加强和改进企业思想政治工作提供了重要契机，并成为我们思想政治工作的有效载体。
企业文化与思想政治工作存在着优势互补的共同现实基础。企业文化理论的引进为企业思想政治工作的开展提供了便捷多样的形式和灵活的工作方法，为企业创造了一个宽松、和谐、团结、奋进的内部环境，形成一种民主、协调、奋发向上的风气，从而保证企业各种目标的实现。可见企业文化与思想政治工作作为两种不同的管理方法不可或缺，只有使两者有机的结合，互相渗透，取长补短，才是企业管理的最佳模式，才能调动整个企业乃至更大范围的积极性和创造性。
当前，我们打造***的企业文化，就是要以优秀的企业文化营建和谐环境，推动经济可持续发展，同时以经济发展的成果支持企业文化的建设。通过市场的拓展、市场份额的加大和广泛的形象宣传，培育自己的品牌；通过***团队文化与和谐文化建设，培育职工的市场意识、成本意识和企业意识。增强职工的团队意识，培育团队精神。
据了解，很多职工对企业文化建设还存在一些片面的认识，认为组织一些文娱、体育活动，有益于职工身心健康，这就是企业文化的内容，而且是看的见、摸的着的，但这并不是企业文化建设的好坏的最根本标志。因为我们企业文化最核心的内容是地勘单位价值观、吃苦耐劳的奋斗精神以及发展理念的培育，是全体职工思想道德风貌的提高。
三、企业精神与思想政治工作
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理念、敬业精神和职业道德等诸多因素的综合反映，它是企业的群体意识和精神风貌，也是企业和职工价值观的集中体现。具体包括：1、坚定的企业追求，明确树立本企业在一定时期内在两个文明精神方面所要达到的目标；2、统一的价值标准，把职工对企业、社会的看法和处世信条、价值取向引导到有利于企业在竞争中求生存、求发展的统一认识上来；3、强烈的群体意识，把职工利益和企业兴衰融为一体，使每个职工的积极性、智慧和创造力充分发挥起来，并凝聚为整个企业的群体优势。
企业精神应该确立什么，我们既可以从企业精神中得到启迪，又应根据自己的行业特点自我确立。一经形成，就应该成为全体职工的精神支柱，成为大家的共有价值观。如能建立起广大职工认同的单位精神，并与思想政治工作有机结合，就会使单位有了一面旗帜，产生巨大的精神力量，从而形成自我凝聚力，推动各项工作蓬勃发展。
综上所述，企业的人本管理、企业文化建设和企业精神，在现代企业管理中发挥重要作用，三者本身有着密不可分的联系，互相促进，互相发展，不可分割。三者又都与思想政治工作既有联系又有区别。我局企业化改革已进入关键阶段，如能有效借鉴现代企业管理中的人本管理、企业文化、企业精神，结合我局的实际，围绕“推进企业化改革提高经济运行质量构建和谐***”这一总体思路开展工作，将积极促进我局的改革和发展，开创政治思想工作新局面。
