内容:
为进一步激发营销人员积极性和工作热情，营造“事争先进、业争一流、相互激励、相互促进，为实现目标奋力拼搏”的良好工作氛围，发挥先进典型的示范、辐射、带动作用，经公司党委、行政、工会研究确定：在00公司内开展“争先创优、争当一流”竞赛活动。竞赛具体工作安排如下：s0100
一、参加竞赛人员：
各销售地区、地区经理、业务员。
二、竞赛内容：
依据“坚持标准、认真考评、严格把关、优中选优”的原则，通过开展争先创优、争当一流活动，评选出先进销售地区二个、优秀销售员八名（其中：市场开发五名、销售三名）、优秀地区经理二名。
三、竞赛方法：
自文件下发之日起至2005年底为活动开展时间，由办公室牵头，销售部、市场部、财务部总负责，建立以各销售地区为单位，一级抓一级、一级带一级、人人参与的争先创优责任体系。我们要抓住指标关键，突出业绩重点，在求实效上下功夫。
考评采取动态管理，季度初评，年终总评、表彰命名。
四、争先创优的标准：
（一）先进销售地区：
1、服从公司管理，地区内的员工团结、协作。
2、地区内的销售、市场开发能按照承包协议，目标明确，阶段分解执行到位；重点品种销售及乳宁颗粒开发指标均达到公司要求；完成、超计划完成销售指标额度位居前列。
3、内部管理严谨，各业务员能认真执行公司的各项规章制度，无不良行为记录。
4、与业务单位有良好的协作关系。
5、全年安全无事故。
（二）优秀销售员：
1、服从公司及本地区经理的管理，热爱本职工作，遵守职业道德规范。
2、执行承包协议，年度市场开发目标、销售目标明确，能按目标实施，完成、超计划完成新品开发、销售任务，开发、销售业绩在公司居于领先地位。
3、销售开发中，能认真执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，无不良行为记录。
4、市场开拓工作资料详细，准确。
5、具有良好的产品知识及市场开发知识，敢于克服各类困难，能及时反馈信息。
6、与本地区人员团结协作，群众评价好。
（三）优秀地区经理：
1、公司利益至上，服从管理，热爱本职工作。
2、能认真执行《区域经理岗位工作标准》，以身作则，严以律己，关心、帮助员工，在团队中有凝聚力，有较高威信。
3、年度销售及市场开发目标明确，能按公司销售考核的进度，确保本地区各项指标的完成，团队业绩居领先地位。
4、执行公司的各项规章制度，严格考核、规范员工的销售行为，本地区年度内未发生违规行为。办事处管理有序，对本地区的发出商品，应收帐款、库存等做到帐目清楚。
5、不断开拓销售渠道，与业务单位有着良好的协作关系。
6、做好安全工作，无事故记录。
五、总结表彰：
先进销售地区：公司内给予通报表彰，授予流动红旗，并奖励费用标准为1000元/人的休闲旅游。
优秀销售员、优秀地区经理：公司内给予通报表彰，授予“优秀业务员”、“优秀地区经理”荣誉称号，并在二○○六年度个人名片上予以确认，同时奖励费用标准为2000元/人的休闲旅游。
同时获得二个及以上荣誉的员工，给予表彰，但不重复计奖，奖励就高不就低。
六、竞赛要求：
开展“争先创优、争当一流”竞赛活动的最终目的是为了推动公司二○○五年目标的顺利实现，为此，我们要求全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，不干不行，干不好也不行的观念，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。
