内容:
2005供销公司企业文化战略推进sO100
工作安排
根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司2005度企业文化战略推进工作做以下安排:
一、调整2004年成立的企业文化战略推进工作小组:
组长:xxx
副组长:xxx
成员:xxxxxxxxxx
二、按上级要求,各工段班组每季要安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习牢记企业文化相关知识。
三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的榜样，开展创新管理，为提升供销公司经营管理素质创造良好条件。
四、创造良好的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推进工作必要性的认识，开展管理创新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。
五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法”，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，确保没有老的标识及名称。对与企业文化存在明显冲突的有关制度，重新修订规范。
六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月考评。
供销公司
2005年3月1日
